» » » Центр научно-технического форсайта - что это?
» » » Центр научно-технического форсайта - что это?

    Центр научно-технического форсайта - что это?

     

    В рамках Пермского инженерно-промышленного форума прошел круглый стол на тему «Создание сети центров научно-технического форсайта». В ходе мероприятия были обозначены некоторые контуры понятия «форсайт», заявлена инициатива о формировании центра форсайта на базе ПНИПУ, получены различные комментарии относительно этой идеи от участников форума. 

    Публика в целом восприняла инициативу положительно, но при этом на конкретные вопросы о том, что собой будет представлять центр форсайта, или какие шаги планируется выполнять для его построения, ответов не было.

    Такая ситуация довольно типична – есть «облако идей», но они настолько размыты, что перейти к конструктивной работе невозможно. Сложность в данном случае обусловлена недостаточным пониманием предметной области – ограниченностью используемой системы понятий. Преодоление сложности такого рода является одним из ключевых шагов, которые необходимо выполнить для перехода к проектированию требуемых организационных механизмов.

    Итак, задача - сформулировать образ «центра форсайта» как организации, на основании которого можно инициировать проект формирования такого центра.

    Предметную область, в которой мы планируем действовать, можно описать следующим образом:

    • Есть люди, обладающие знаниями или гипотезами о некоторой области / отрасли
    • Есть люди, участвующие в мероприятиях форсайта (мероприятия могут быть разных типов).
    • В рамках мероприятий форсайта участники применяют определенные методы.
    • В результате применения методов форсайта у некоторых людей появляются новые знания или гипотезы о некоторых областях / отраслях.
    • Есть люди, разрабатывающие различные альтернативы развития некоторой реальности (например, организации, отрасли, технические или информационные системы и пр.)
    • Каждая альтернатива развития определяет набор (последовательность) воздействий на некоторые объекты управления для перевода их в целевое состояние.
    • Некоторые люди, обладая определенными знаниями или гипотезами, поддерживают определенные альтернативы развития.
    • Некоторые люди обмениваются мнениями с другими людьми и вне мероприятий форсайта.
    • Есть люди, принимающие решение о выборе одной из альтернатив развития.

    Соответствующая концептуальная схема выглядит так:

    Центр научно-технического форсайта - что это?

    Исходя из такого понимания, были сформулированы следующие тезисы для обсуждения с рабочей группой:

    1. Результаты форсайта - гипотезы о будущем состоянии определенной области / отрасли. Они нужны тем, кто планирует развитие – разрабатывает альтернативы или принимает решение о выборе. Причем происхождение этих гипотез должно быть понятно и принято потребителем. Люди верят в то, что придумывают сами, либо узнают от признаваемых ими экспертов.
    2. Цель центра форсайта должна быть не в генерации гипотезы как таковой, а в предоставлении информации, обеспечении методологии и конструктивного взаимодействия участников для формирования такой гипотезы у специалистов заказчика.
    3. Потребителем такого рода услуг могут быть организации, целенаправленно занимающиеся разработкой стратегии. То есть, в рамках стратегического процесса организация обращается в центр форсайта. Центр привлекает экспертов в предметной области, организует мероприятия форсайта, предоставляет требуемую инфраструктуру и методологию для совместной работы, дает рекомендации о составе стратегической группы, модерирует взаимодействие и т.п. В результате специалисты заказчика приобретают новые знания, точки зрения, формируют гипотезы. Далее эти специалисты формулируют стратегию своей организации, уже будучи обогащенными новыми взглядами и гипотезами.
    4. Основными задачами центра в этом случае должны быть:
      • Накопление и формализация методов форсайта, сценариев их применения
      • Ведение реестра экспертов по областям/отраслям
      • Разработка сценариев мероприятий форсайта различных типов
      • Проведение мероприятий форсайта для лиц, разрабатывающих альтернативы развития
      • Проведение мероприятий форсайта для лиц, принимающих решения
      • Потенциально - фиксация и комплексирование гипотез, формулируемых экспертами, уменьшение их субъективности


    Похожие новости
  • Корпоративное предпринимательство: от смысла к предмету
  • Построение эффективных проектных команд
  • Неизвестное как инструмент развития
  • ИТ-образование как яблоневый сад
  • Никаноровские чтения

Разделы базы знаний
Методы и лучшие практики Описания проектов Концепты Статьи, тезисы, выступления Мысли вслух
Самые читаемые
Сборник статей конференции "Никаноровские чтения"

Перевести через болото: корпоративное управление проектами

Неизвестное как инструмент развития

Концепция системы управления инновациями предприятия

Формула стратегического планирования

Теги
data driven ИТ КАиП активы выживание знания инновации команда методология методы модель образование организация планирование подход пример проектирование процесс развитие системы стратегия трансформация тренды управление управление данными управление проектами услуги форсайт функции эффективность

Архивы
Декабрь 2018 (1)
Сентябрь 2017 (1)
Декабрь 2016 (2)
Ноябрь 2016 (1)
Июнь 2016 (1)
Март 2016 (1)